Interim Management

Gelooft u dat bij goed interim-management de professional:

• Bewust gekozen heeft voor het vak van interim-manager en authentiek leiderschap toont?
• Een sensitieve gesprekspartner is die handelt vanuit kracht en niet bang is om macht te delen?
• Weet dat een organisatie alleen kan groeien wanneer het individu groeit en daarom persoonlijke ontwikkeling serieus neemt?
• Zelf daarom ook werk maakt van haar ontwikkelpunten en deze scherp in beeld heeft?
• Een heldere visie heeft op de maatschappij, gerelateerd aan onderwijs als basis?
• Professionaliteit vanuit het principe ‘vrijheid in gebondenheid’ vormgeeft?
• Ruime ervaring heeft binnen het brede werkveld van onderwijs, met een specialisatie in speciaal onderwijs?
• Doordrongen is van het politieke spel en door verschillende werkkringen geleerd heeft in meerdere rollen te acteren?
• In deze verschillende rollen binnen het onderwijsveld zelf heeft ervaren wat veranderen betekent?

Dan nodigen wij je van harte uit om contact op te nemen met StapWerk voor een verkennend gesprek!

 

Inspiratie:

Er zijn vele modellen die bijdragen aan succesvol veranderen. Het model van Knoster (het model van Knoster bij complexe verandering 1991) geeft een mooie samenvatting.